Вартість

FREE

Кількість занять 

5 відеоуроків 

Коли?

Можете почати, коли буде зручно!

Модуль №1 Рветься там, де тонко: як бізнесу вижити під час «турбулентності»?

● дзвіночки, на які треба звертати увагу власнику й керівнику бізнесу за трьома напрямками діяльності: персональному, управлінському, організаційному.  

Модуль №2 Симптоми та рішення. Персональний напрямок 

● формування та балансування цілей власника - цілей бізнесу – ресурсів;● розділення ролей власника та формування показників діяльності відповідно до ролей акціонер - ТОП керівник - лінійний керівник – спеціаліст;● розуміння етапів розвитку компанії та трансформації ролі власника, також динаміка PAEI компанії за методологією Адізеса.

Модуль № 3 Симптоми та рішення. Управлінський напрямок

● формування, адміністрування та покращення процесів компанії;● впровадження базового алгоритму діяльності керівника, розстановка пріоритетів в управлінській діяльності;● постановка завдань, критичність виконання цілі, оцінка готовності виконання завдань підлеглими, різні стилі управління. 

Модуль №4 Симптоми та рішення. Організаційний напрямок «серце бізнесу»

● формування ланцюжка функцій компанії та яка функція стоїть на старті, вибір з трьох типів бізнес-моделей, сегменти клієнтів та їхні потреби, продукт та ціннісна пропозиція компанії;● функціонально-адміністративна структура: розділення процесів на типи, горизонтальна та вертикальна структуризація компанії, R&D як окремий вид діяльності;● управлінський облік: архітектура бюджетів, використання звітів P&L-CF-BL, фінансові показники діяльності у проектах/сегментах клієнтів/категоріях продукту/LTV.

Модуль №5 Управління змінами

● Зміни в управлінні фірмами та компаніями● Підтримка кризових менеджерів